AI時代に、人にしか残らない仕事とは
AIが多くの仕事をこなす時代。だからこそ、人にしかできない仕事は何かを問い直します。私たちの考えを語ります。
2026.05.31「規模を追わない成長」という選択
大きくすることだけが成長ではありません。規模を追わずに深く長く続ける、私たちの成長観を語ります。
2026.05.26中長期で信頼される会社の、3つの条件
一時の評判ではなく、長く信頼される会社には共通点があります。私たちが大切にする3つの条件を語ります。
2026.05.14なぜYMEは、これだけ多くの事業をやるのか
テクノロジー、不動産・防災、D2C、メディア。一見バラバラに見える事業群には、ひとつの明確な軸があります。
2026.05.04「企業支援だけでは足りない」と気づいた日のこと
他社を支えることに手応えを感じながらも、どこか満たされない。その違和感が、自社事業を始める原点になりました。
2026.04.26社会の負から事業を選ぶ、という考え方
市場の大きさやトレンドではなく、「社会の負」から事業を選ぶ。その理由と、私たちの選び方を説明します。
2026.04.18多角化は分散ではなく、ひとつの軸で説明できる
「あれもこれも」の多角化はリスクになりがちです。私たちが考える、軸のある多角化について説明します。
2026.04.10数字ではなく、人の体験から事業を始める理由
事業計画は数字から始まりがちです。私たちが、あえて人の体験から始めることにこだわる理由を説明します。
2026.03.18「長く愛される」を、最初から設計に含む
短期的に売れることと、長く愛されることは違います。私たちが設計段階から長寿命を意識する理由を語ります。
2026.03.13小さく始めて、確かに続ける経営
大きく打ち上げるより、小さく始めて続ける。私たちが大切にする経営のリズムについて語ります。
2026.03.07利益は、目的か手段か
利益を否定はしません。ただ、それを目的に置くか手段に置くかで、会社は変わります。私たちの考えを語ります。
2026.03.01事業の「やめどき」を、どう決めるか
始めることより難しい、事業の終わらせ方。私たちが考える「やめどき」の判断軸を語ります。
2026.02.23地域に価値を戻す、という考え方
不動産・防災事業の根底にある「地域に価値を戻す」という発想について語ります。
2026.02.17テクノロジーは手段、文脈が主役
最新技術を追うことが目的ではありません。私たちが技術を「手段」と位置づける理由を語ります。
2026.02.11ホールディングスという形を、選んだ理由
なぜ単一事業ではなく持株会社の形なのか。私たちがこの構造を選んだ理由を語ります。
2026.02.05誠実であることが、最大の戦略になる
派手な戦略より、誠実さ。私たちが誠実さを経営の中心に置く理由を語ります。
2025.11.24ブランドは「約束」である
ロゴでも広告でもなく、ブランドとは約束だと私たちは考えます。その意味を語ります。
2025.11.18失敗を、資産にする会社
失敗を隠す会社と、学びに変える会社。私たちが目指す後者のあり方を語ります。
2025.11.12顧客の「不」に、向き合う
不便・不満・不安——顧客の「不」こそ事業の種です。私たちがそこに向き合う理由を語ります。
2025.11.06「らしさ」を、言葉にする
自社らしさを言葉にできているか。それが組織の判断をそろえます。私たちの考えを語ります。